Dacos wird agil
Montag 22. Juni 2009 von Sandra Nozar
Klassisches Projektmanagement wird heute noch oft zur Software-Entwicklung eingesetzt, obwohl eine Vielzahl der Projekte unter dieser Art des Managements leiden.
Softwareprojekte müssen oft mit ständig ändernden Anforderungen der Kunden zurecht kommen; die Antwort darauf sind im klassischen Projektmanagement aufwendige Change-Prozesse und eine hoch priorisierte und zeitaufwendige Phase der Anforderungsanalyse. Die Konsequenz ist oft eine gerissene Projektdeadline oder ein Produkt, das der Kunde zwar so spezifiziert hatte aber so nicht gebrauchen kann.
Aber es gibt Licht am Ende des Tunnels – agiles Prozessmanagement ermöglicht es, schnell ändernde Anforderungen und Priorisierungen besser in den Prozess zu integrieren. Wir haben vor wenigen Monaten mit der Einführung von SCRUM begonnen, nachdem eine Pilotphase vielversprechende Ergebnisse gezeigt hat. Drei Teams arbeiten aktuell in Produkt- und Projektentwicklung mit SCRUM.
Die Herausforderungen der Zukunft wird sein, SCRUM im Projektgeschäft zum Kunden zu tragen und die Kunden letztendlich von der neuen, aus meiner Sicht besseren Art des Projektmanagements zu überzeugen.
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Freitag 11. September 2009 um 21:11
Immer erfreulich, wenn Software-Unternehmen auf agile Entwicklung umsteigen – und zwar fuer alle, vom Entwickler bis zum Kunden.
Aber Scrums sind doch eigentlich nur eine Facette agiler Entwicklung und gibt nur wenige Praktiken vor (Backlogs, Tickets etc.), sie fuehren nicht automatisch zu iterativer Entwicklung.
Feature- und Test Driven Development oder die Paradigmen aus dem Lean Development gehen weiter – und erst durch diese werden die wirklichen Unterschiede gemacht.
Wichtig ist der iterative Prozess – ob er nun durch XP oder anderen Methoden erreicht wird, ist letztendlich egal: Es muss fuer das Team funktionieren.
Arbeitet Dacos mit Continuous Integration und Test Driven Development? Gerade in der Forschung wird das gerne vernachlaessigt.
(nebenbei, Scrum ist keine Abkuerzung)
Montag 14. September 2009 um 12:16
Hallo Herr Fuchs,
Sie haben insofern Recht, dass Scrum nur ein Weg in die agilen Prozesse darstellt. Scrum definiert nur wenige Rollen und Artefakte, die dann von den Anwendern mit Leben gefüllt werden müssen. Dies führt aus meiner Sicht direkt zu iterativer Entwicklung, wobei ein Sprint eine Iteration darstellt.
Reviews und Retrospektiven im Sprint implementieren ein inspect and adapt pattern, dass somit Anpassungsmöglichkeiten im eigentlichen Prozess zulässt. Und ja, wir arbeiten bereits mit continuous integration und test driven development, in diesen Bereichen ist allerdings immer Verbesserungspotential.